拥抱敏捷方法，追求卓越的E&L

可提取和可提取(E&L)程序传统上采取线性、顺序的过程，其中每个阶段都是不灵活的，并依赖于其前身。在与项目干系人合作的合同研究实验室中，这可能给时间管理带来挑战。

面对最后期限，这些线性流程只提供两种选择:早开始或晚交付。这两种选择都不符合实验室的能力，也不符合客户的需求。

将敏捷产品管理方法应用于E&L项目增加了灵活性，从而增加了在法规提交时及时交付受支持的可提取研究的可能性。

要了解更多关于将敏捷方法整合到E&L程序中的最佳实践，请下载下面的免费白皮书。

为E&L卓越而采用敏捷方法包括以下指导

• 与正确的E&L测试实验室合作
• E&L项目管理
• 从替代产业中提取
• 敏捷方法在E&L程序中的应用